首都機場安保公司擎宇班組：擎安全之責 夯實班組建設根基

首都機場安保公司(以下簡稱：安保公司)擎宇班組，是一支思想作風過硬、業務能力突出的民航安保隊伍，從2012年成立至今，班組出色的完成了各項重大保障任務，連續獲得安保公司優秀班組稱號。

為了有效的推動班組工作，擎宇班組充分借鑒標桿班組管理經驗，并從自身實際出發，講科學，重實效，開創“分片包干，共創共贏”的共管機制，使班組人人都參與到班組建設中去，促進班組工作穩步提升。

學黨史 提站位

擎宇班組始終堅持把思想理論學習作為“三基”建設的首要任務，結合建黨百年和中央精神，全面推動黨史學習教育落地見效。在學習教育工作中，班組建立了“三級”學習機制，分別為“班組長帶頭學、黨團員主動學、基層員工緊跟學”，推動各級帶學促學和分級推進的形式，強化員工思想教育，提升員工政治站位，進一步強化班組黨建工作。通過黨史教育，班組著力打造“四個一”團隊，即：黨團員一面旗、班組一份情、心中一團火、上下一條心，使班組更加有凝聚力和戰斗力。

在此次的冬奧專區保障活動中，擎宇班組全體員工積極響應，上交保障申請書、主動請纓要為冬奧保障貢獻力量，截止目前班組共有56人次參與到此次的冬奧保障工作當中去。

重意識，強基礎

擎宇班組分別將“新安法”、“三個敬畏”、“六個起來”進行分解學習，將安全理念入腦入心。班組推出“區域負責”制，充分發動全員，做到相互監督檢查，持續壓實安全生產責任，使員工對規章有敬畏心，對集體有感恩心，對安全有責任心。長期以來，全員將始終秉承著如履薄冰的工作態度，牢固樹立首都兩場無小事，思想高于職務的理念。

在專業技能培訓上，班組制定了資質提升，崗位晉升，能力提升三種培訓制度，通過專項輔導，經驗分享，崗位練兵，技能考核等形式，實現綜合實力不斷提升，崗位操作基本功不斷強化。

抓重點、控風險

在風險管控工作中，擎宇班組結合SEMS安全管理體系建設理念，擎宇班組將安全風險識別、安全質控監測、安全培訓等要素融入到班組“三基”建設中，在班組中推出了“5-3-3-1”質量管理法，即：五查、三提、三次、一后臺。五查”，查在崗狀態崗位形象，臺賬登記，防疫落實，服務禮儀，操作標準;“三提”，提問崗位職責底線，崗位風險及應對措施，崗位常遇問題及問題處置?！叭巍?，班組長和區域組長每班次查崗不少于三次，在崗時間不少于三分鐘?！耙缓笈_”，充分利用后臺視頻監控優勢，每班次對崗位實施一次全覆蓋巡查，發現問題及時處置，牢牢把控風險隱患。

班組對重點崗位、人員信息庫不斷完善，崗位質量控制實現全覆蓋，崗位隱患風險、員工技能短板得到有效識別及精準把控，切實夯實了班組安全基礎。

“嚴管就是厚愛，細節決定成敗”。擎宇班組始終堅持嚴格管理，細節把控，以精細化為導向，以刀刃向內的決心嚴處隱患，避免問題的發生。下一步，擎宇班組會繼續把對生命、規章、職責的敬畏融入到每一項的工作當中，全力保障安全運行平穩可控，最終實現“零失誤、零失責、零違章”的安全目標。(首都機場安保公司：崔荻坤)